在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)、安全形勢(shì)下，公司經(jīng)營(yíng)面臨新的挑戰(zhàn)，運(yùn)銷分公司深入貫徹落實(shí)齊百紅董事長(zhǎng)關(guān)于“全員過(guò)緊日子、苦日子、堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的重要講話精神，緊密結(jié)合單位實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的措施，確?！斑^(guò)緊日子”的要求落地生根，走深走實(shí)。

一、優(yōu)化庫(kù)存管理，降低運(yùn)營(yíng)成本

如何做好降本增效，運(yùn)銷分公司集思廣益，多措并舉。首先，密切關(guān)注上下游市場(chǎng)的變化，及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格及生產(chǎn)、庫(kù)存情況，為采購(gòu)和銷售提供全面準(zhǔn)確的信息支持。其次，加強(qiáng)煤場(chǎng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)提前深入調(diào)研煤源指標(biāo)，精心規(guī)劃裝運(yùn)方案，有效減少了在運(yùn)輸過(guò)程中的費(fèi)用支出和物料損耗。同時(shí)，根據(jù)各貨場(chǎng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，科學(xué)調(diào)配公司現(xiàn)有鏟車資源，盡量減少或避免使用外部鏟車，進(jìn)一步降低維修成本和運(yùn)營(yíng)成本。在鐵路裝車環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵循鐵路局的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)高性價(jià)比的物料，減少了采購(gòu)成本和運(yùn)輸費(fèi)用。此外，在裝車材料的使用上，按照車站規(guī)范要求進(jìn)行操作，避免物料浪費(fèi)。

二、緊抓節(jié)能降耗，提升工作效率

加強(qiáng)宣傳工作，提高員工的節(jié)約意識(shí)。在辦公場(chǎng)所，確保員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，如人走燈滅、電腦不用時(shí)設(shè)置睡眠模式、夏天空調(diào)溫度設(shè)定在26度等。在業(yè)務(wù)招待方面，規(guī)范申報(bào)流程，秉持樸素務(wù)實(shí)的原則，優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方案，避免不必要的開(kāi)銷。靈活與客戶的業(yè)務(wù)溝通方式，盡量采用線上，確保日常工作的效率。在出行方面，根據(jù)實(shí)際情況合理安排，確保出行的必要性和合理性，鼓勵(lì)員工采取拼車形式出行，減少出車頻次。嚴(yán)禁公車私用行為，并加強(qiáng)車輛的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，以降低維修率。對(duì)于內(nèi)部辦公用品的管理，嚴(yán)格控制并合理使用，減少不必要的消耗。在打印文件時(shí)，對(duì)于不重要或未定稿的文件，應(yīng)充分利用廢紙進(jìn)行循環(huán)再利用。此外，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，找到性價(jià)比較高的打印耗材，以替代原先高價(jià)的硒鼓和墨粉，有效降低了使用成本。

從自我做起，從細(xì)微處著手，運(yùn)銷分公司將牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”的堅(jiān)定信念，與公司同呼吸、共命運(yùn)，以高度的責(zé)任感和使命感，全身心地投入到“用十年時(shí)間再造一個(gè)新濟(jì)煤”的偉大事業(yè)中去，為建設(shè)百年企業(yè)而努力奮斗。