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    【啟新程 實干行 · 物業(yè)公司篇】多措并舉 灌溉節(jié)儉之花

    發(fā)布:edkhcpjv 瀏覽:1352次

    當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻,市場不確定因素俱增,新能源、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)對企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn),公司可持續(xù)發(fā)展進入關(guān)鍵期。為充分落實公司董事會會議精神,牢固樹立“過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的思想,物業(yè)公司實施多項舉措,全面調(diào)動員工工作積極性,把會議精神落到了實處。

    一、把好認識觀,樹牢思想觀

    首先利用班前例會和專題會議,大力宣傳和學(xué)習(xí)董事會“過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”會議精神;擰緊職工思想“閥門”,增強憂患意識,把“過緊日子”貫穿于日常工作的各個方面。其次充分發(fā)揮職工創(chuàng)造性思維,探索行之有效、事半功倍的辦法和路徑。大家根據(jù)會議精神,結(jié)合自身實際工作情況,認真排查,列出具體、制定切實可行的增收節(jié)支計劃,提高認知,轉(zhuǎn)變思想,從小事做起,切實把“過緊日子”理念規(guī)范化、制度化,駐扎到心中,融入到工作中,落實到崗位上。

    二、抓實項目管理,強化溝通監(jiān)管

    根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展所需,按照“六統(tǒng)一”“五監(jiān)管”實施辦法等規(guī)定,實行先井下后地面,先生產(chǎn)后建設(shè),能綠化不硬化,能維修不新建的原則,巧設(shè)計、精施工、嚴要求、高標準的方式分批次、分階段進行開工建設(shè)。在項目啟動之前,制定明確的項目目標和工程管理計劃,包括時間進度、質(zhì)量進度和預(yù)算限制等。確保項目的整體目標和方向清晰,避免在項目進行過程中出現(xiàn)返工和延期。建立有效的溝通機制,確保信息可以迅速傳遞到相關(guān)人員,并且能夠清晰地表達自己的意圖和要求,制定切實可行的施工方案,通過招投標或比價的方式擇優(yōu)選擇施工單位和材料供應(yīng)商,真正做到優(yōu)設(shè)計、優(yōu)組織、優(yōu)管理、優(yōu)質(zhì)量,避免低水平重復(fù)建設(shè),減少浪費。優(yōu)化資源分配,資源是組織運行的支撐和保障,包括人力、物力和財力等,根據(jù)組織的需求和目標,合理地分配和利用資源,以確保資源的高效使用和最大化效益。同時完善資源管控,及時調(diào)整資源的使用方式和使用策略。增強安全意識,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅持早部署、早預(yù)防、緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié),堅持跟進、加強監(jiān)督,壓實責(zé)任、凝聚合力,抓實抓細建筑工地安全管理工作,確保安全穩(wěn)定。

    三、落實修舊節(jié)支,踐行降本增效

    落實修舊節(jié)支,踐行降本增效。牢固樹立節(jié)約理念,加大修舊利廢。做到有舊不購新,可修不報廢,可改不丟棄的節(jié)約理念,做到轄區(qū)范圍內(nèi)應(yīng)管盡管,管好管到位。日常維修方面:堅持自力更生,艱苦奮斗的原則,能力范圍之內(nèi)絕不求外援,節(jié)約開支,降低維修成本。

    機械設(shè)備管理:加強日常的維護保養(yǎng)、定期檢查和精細管理。嚴格遵守安全操作規(guī)程,加強科學(xué)規(guī)范操作,不超負荷使用設(shè)備,提高設(shè)備的利用效率和使用周期。廢舊物資處置:嚴格執(zhí)行《公司廢舊物資處置規(guī)定》,加強廢舊物品的回收拆解利用,節(jié)約采購成本,減少費用支出。水電使用管理:定期檢查水電使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,避免私拉亂扯、跑冒滴漏現(xiàn)象。食堂管理:用材上嚴格把控、科學(xué)采購,先進先出,避免食材變質(zhì);合理用電,避免長流水。一粥一飯,當思來之不易;半絲半縷,恒念物力維艱。

    四、堅持減控并舉,做好節(jié)支文章

    小智治事,大智治制。過“緊日子”要進一步完善制度,建立健全常態(tài)化長效化機制。嚴格控制一般性支出,嚴格報銷審核,不得超范圍超標準報銷。辦公用品耗材實施計劃管理,貨比三家采購、限量領(lǐng)用。規(guī)范用電管理,做到開源節(jié)流,各區(qū)域明確責(zé)任人,非必要及時關(guān)閉電源。

    “過緊日子、苦日子”關(guān)鍵在行動,并非少辦事、不辦事,而是樹牢精打細算的節(jié)儉之道,高效利用好手中的資源多辦事、辦好事。2024年是集團公司提出“用十年時間再造一個新濟煤”的開局之年,物業(yè)公司將通過多種途徑,加強多樣化、常態(tài)化的節(jié)約教育,塑造職工“人人講節(jié)約、處處見行動”的良好氛圍,引導(dǎo)職工樹牢節(jié)約理念、養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,真正將“過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”落到實處,為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻全部力量!


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