為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，1月7日，機(jī)關(guān)中層管理人員年終考評會議在濟(jì)煤大學(xué)召開，對21名中層管理人員進(jìn)行考核評議，拉開了集團(tuán)公司2020年度中層管理人員考評工作序幕，會議由公司中層管理人員考評組副組長、副總經(jīng)理魏燕霞主持。

此次考評新穎有亮點(diǎn)。一、打破原有述職模式，創(chuàng)新性的采取機(jī)關(guān)、礦井、地面單位集中述職，不僅提高了工作效率，而且能夠互相學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。二、述職過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門進(jìn)行點(diǎn)評，指出存在問題，強(qiáng)調(diào)2021年工作重點(diǎn)。三、深入基層，隨機(jī)調(diào)查了解所在單位中層管理人員在德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)班子在班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、關(guān)心職工生活、班子廉潔自律等情況，更能真實(shí)反映實(shí)際問題。

在機(jī)關(guān)考評會議上，21名中層管理人員進(jìn)行了述職，結(jié)合各自的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對2020年的工作展開了回顧和總結(jié)，實(shí)事求是的反映出工作業(yè)績、存在不足和努力方向等。高層領(lǐng)導(dǎo)對各自分管部門進(jìn)行了點(diǎn)評，并對2021年工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。

集團(tuán)公司CEO任友誼對21名中層管理人員的述職進(jìn)行點(diǎn)評，指出在工作中存在的問題和改進(jìn)方向，并提出幾點(diǎn)要求：一、講求實(shí)際，杜絕空談，主動擔(dān)當(dāng)，目標(biāo)細(xì)化。二、成本控制，精細(xì)管理。三、人員崗位合理設(shè)置，出勤與效益掛鉤。四、安全環(huán)保加強(qiáng)監(jiān)管。

公司考評組組長、黨委書記、董事長齊百紅作總結(jié)講話，指出在管理人員中存在的問題：學(xué)習(xí)能力差、應(yīng)變能力差、溝通能力差、組織能力差、主動性差。提出幾點(diǎn)要求：一、要提高語言溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；二、工作總結(jié)要自己寫，思路要清晰，邏輯能力要強(qiáng)，層次要分明；三、打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，牢記習(xí)總書記提出的“三牛”精神，為民服務(wù)孺子牛，創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛，艱苦奮斗老黃牛，認(rèn)真學(xué)習(xí)對照《把信送給加西亞》這篇文章，在今后的工作中，做到主動、堅(jiān)韌、忠誠、敬業(yè)。