2020年注定是極不平凡的一年，百年未遇之大疫情、國家去產能政策、環(huán)境綜合治理、運輸車輛的嚴格管控等，使煤炭銷售受到很大程度的影響，選煤行業(yè)面臨嚴峻的形勢。9月29日，在集團公司召開的“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”動員大會上，齊百紅董事長繪就了三年奮斗目標的三個階段和五大戰(zhàn)役的雄偉藍圖，指明了奮斗方向，給出了戰(zhàn)略舉措，激發(fā)了戰(zhàn)斗熱情。在動員會精神的感召下，永盛選煤全體干群勇往直前，在“干”中增“效”，“干”中改“變”，“干”中求“精”，以不獲全勝決不收兵的氣魄和只爭朝夕的精神，朝著全年目標和三年目標任務努力奮斗。

“干”中增“效”

高效能是一個企業(yè)發(fā)展的永恒目標，如何能夠更快，更好的體現(xiàn)？追求實干的永盛人在全力實現(xiàn)四季度目標任務的過程中，給出了答案。一、效能提升，安全先行。在雷打不動的班前會中，安全主管領導用實際案例講安全已形成常態(tài)化，職工在安全方面的意識逐步提高，堅持多看一眼，早查一步，及時排除隱患，定期對生產工作場所安全隱患大排查，確保安全生產萬無一失，為持續(xù)快速生產運營打好基礎。二、減人增效，加大培訓。人力是最大的成本，同時也是最大的財富。深諳這個道理的永盛選煤公司，一方面將班組人員由原來的8人減到現(xiàn)在的6人，節(jié)省了人力成本，同時不斷加大培訓，提升職工技能。公司領導班子蹲守在車間，現(xiàn)場給員工們講解選煤設備的工藝流程、操作要點，并組織洗煤機司機、班組長、生產主管領導進行洗煤技術討論，大家積極參與，提出問題，共同探討 ，一起進步。正是通過這種持續(xù)不斷的培訓強化，操作員對洗選設備加深了了解，操作熟練自如，保證了精煤的高產量、質量和洗出率的不斷提高。三、修舊利廢，節(jié)能降耗。一是加大設備保養(yǎng)檢修力度，確保班中設備正常運轉，保證生產任務按計劃完成，提高班中入洗效率，大大降低了電耗。二是充分利用老線技改拆除的設備，進一步壓縮生產成本，提升企業(yè)效能。

“干”中改“變”

面對當前煤炭市場形勢，如何在逆境中生存下去，永盛銷售團隊想方設法 ，變壓力為動力，全員參與，做了大量工作。一是在繼續(xù)鞏固老用戶的同時，盡最大努力開辟新市場。積極主動加強與老客戶溝通聯(lián)系，想方設法讓老客戶不斷增加采購品種和采購量。為公司以后洗噴吹煤打下了良好的基礎。二是機動靈活，調整洗煤結構，增加產品銷售。在購進山西煤入洗的同時，增加以副產品分選、晾曬加工配煤等進行銷售，提高附加值，實現(xiàn)利潤增長。三是提高銷售隊伍的整體素質，不斷提高銷售團隊的談判合作能力。通過與客戶的交流，積極聽取客戶提出的意見和建議，使業(yè)務水平得以明顯提高，最大程度確?？蛻魸M意。為加大產品銷售量，銷售團隊晚上輪替磅房值班過磅，實施24小時不間斷服務，最大限度的為客戶服務，開創(chuàng)了銷售工作新局面。

“干”中求“精”

決戰(zhàn)四季度，永盛選煤公司把7S管理和企業(yè)管理緊密結合，大力開展7S管理活動。領導班子帶頭執(zhí)行，全員積極性高漲，大家行動起來，將職工宿舍門窗重新刷漆，玻璃擦拭的干凈透明，房間物品擺放整齊。各部門、各車間對各種物品擺放重新整理、整頓。通過7S管理活動，大家提高了遵守安全規(guī)則的自覺性，增強了崗位操作人員的責任感和自豪感。隨意亂擺亂放的現(xiàn)象少了，整理整頓清掃的行為多了，車間廠房變得規(guī)范整潔。員工工作的主動性也被調動了起來。工作中更加注重發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，努力找出差距，積累實踐經驗，員工素養(yǎng)明顯提升，企業(yè)管理逐步精細、規(guī)范。

新起點，新征程，新任務，新舉措。相信在曹道前經理的帶領下，堅韌實干，自強有為的選煤人，將咬緊目標不放松，堅決完成各項目標任務，把永盛選煤建設成為一支最有素養(yǎng)，最受尊重，最被信任，戰(zhàn)無不勝的一流團隊。