當(dāng)大多數(shù)人員還沉浸在國慶和中秋雙節(jié)的假日氛圍時，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)奮戰(zhàn)在西部邊疆的濟(jì)煤兒女，已經(jīng)在集團(tuán)公司“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”動員會精神感召下踏上了新的征程！

10月2日，總經(jīng)理齊文勝組織金馬煤礦、博斯坦煤礦全體干部員工召開了“手指口述”推行培訓(xùn)會。會上，齊文勝向全體員工傳達(dá)了9月29日集團(tuán)公司“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”動員大會會議精神，并根據(jù)動員會部署，結(jié)合金馬、博斯坦煤礦工作開展了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)會上，齊文勝對金馬煤礦在疫情影響下能順利完成上下架工作予以了充分肯定，并指出當(dāng)前兩個礦井存在的主要問題：一、管理水平大幅下滑；二、班組長建設(shè)敷衍了事；三、零星事故不斷發(fā)生。針對存在的問題，提出以下要求：一、全員要嚴(yán)格遵守礦井的各項規(guī)章制度，實行半軍事化管理，做到獎罰分明、令行禁止；二、要以董事長對班組長提出的“五管”、“五會”要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會管理；不僅要盯任務(wù)，還要盯安全；真正做到董事長要求的“技術(shù)要精、作風(fēng)要硬、身心要正、能力要強(qiáng)、方法正確、思路要清、目標(biāo)要明”；三、提高安全意識，培養(yǎng)自救、互救能力，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。

齊文勝還與大家分享了在北京參加十八屆中國國際煤炭采礦技術(shù)交流及設(shè)備展覽會和在德國學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的所見所聞所思。提出今后將會根據(jù)各個礦井的實際情況，因地制宜，采用新技術(shù)、新裝備，提高人員工效，讓智能化采煤成為推動煤礦安全生產(chǎn)的第一動力。

最后，齊文勝對礦井重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，近期將會在金馬煤礦推行井下燈光亮化工程和手指口述工作，給員工創(chuàng)造安全、良好的工作環(huán)境，讓員工在安全意識上、思想理念上有個真正的轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的行為習(xí)慣。

金戈鐵馬聞?wù)鞴?，只爭朝夕啟新程。培?xùn)會后，全體員工紛紛表示將會以集團(tuán)公司動員會為契機(jī)，以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為切入點(diǎn)， 圍繞公司“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”動員會的安排部署，堅定信心、眾志成城、真抓實干、攻堅克難，圓滿完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向公司交上一份滿意的答卷！