5月14日上午，在濟(jì)煤大學(xué)課堂，公司董事長(zhǎng)、濟(jì)煤大學(xué)校長(zhǎng)齊百紅為全體學(xué)員講授《企業(yè)管理學(xué)之二》。

課堂上，齊百紅從安全管理、目標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、人事管理、成本管理和現(xiàn)場(chǎng)管理分別進(jìn)行了講解。

安全管理。重點(diǎn)講解了安全事故的發(fā)生、發(fā)展及其處置辦法。指出事故的發(fā)生一般有其規(guī)律性，時(shí)間多發(fā)生在四點(diǎn)、零點(diǎn)班后半班和周末等休息日，這期間人員疲乏，安全意識(shí)較為松懈。針對(duì)事故發(fā)生類型的規(guī)律，指出本年度我們安全的重點(diǎn)要放在機(jī)電運(yùn)輸事故上，工作中要重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)。同時(shí)指出事故的發(fā)生和個(gè)人存在必然的聯(lián)系性，如家風(fēng)、家庭背景、教育情況、個(gè)人心情等，但最關(guān)鍵的還是管理上的松懈。在事故處置方面要做到三個(gè)一致（思想一致、口徑一致、標(biāo)準(zhǔn)一致）、三公（公平、公正、公開），認(rèn)真面對(duì)三性（復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性），處置事故時(shí)心要定、心要誠(chéng)、心要寬，遇事沉著應(yīng)對(duì)，設(shè)身處地?fù)Q位思考，冷靜地解決問題，不留后遺癥和并發(fā)癥。

目標(biāo)管理。當(dāng)前公司的目標(biāo)是把公司建設(shè)成為最安全、最文明、最和諧、最令人向往、最讓世人放心的企業(yè)。這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，浩大的工程，需要我們每個(gè)人在工作崗位上努力奮斗，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極創(chuàng)造性，把愿望變成現(xiàn)實(shí)，把規(guī)范變成標(biāo)準(zhǔn)。

生產(chǎn)管理。做好勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)分配，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分配方面要體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

人事管理。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，以人事管理為核心。人事機(jī)構(gòu)設(shè)置方面要簡(jiǎn)、優(yōu)、實(shí)用；人員編制方面要做到綜合性，少用人；薪酬制定要科學(xué)合理，循序漸進(jìn)；績(jī)效考核要定量準(zhǔn)確，及時(shí)兌現(xiàn)；崗位培訓(xùn)要長(zhǎng)期抓；職責(zé)劃分要明確。

成本管理。人是最大的成本，要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化減人，寧用設(shè)備不用人，少用設(shè)備少用人。在財(cái)務(wù)費(fèi)用、材料消耗、電力、辦公用品等方面要大處著眼、小處著手，一切以事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話。

現(xiàn)場(chǎng)管理以質(zhì)量為核心，以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以人的素質(zhì)提高為目的。

最后，齊百紅校長(zhǎng)指出學(xué)習(xí)是人類永恒的主體，培訓(xùn)是員工最大的福利，把所學(xué)知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合起來，工作中要捋清思路、有條不紊，這樣才能把事情做好。