為提高管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，創(chuàng)造一個優(yōu)勝劣汰、競聘上崗、擇優(yōu)聘用的用人機(jī)制，1月12日，公司在機(jī)關(guān)四樓會議室對機(jī)關(guān)一般管理人員進(jìn)行了責(zé)任目標(biāo)考核。機(jī)關(guān)12個部室的44名管理人員針對一年來的工作進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的匯報(bào)?？荚u會議由機(jī)關(guān)黨支部書記宗志霞主持。

公司黨委書記、董事長齊百紅對大家2017年的工作成績表示肯定，針對工作匯報(bào)內(nèi)容和表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評，并對一般管理人員提出了幾點(diǎn)要求。一、提高寫作技巧。注重文章的條理性、科學(xué)性、邏輯性，端正工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。天才出于勤奮，知識在于積累，久久為功，方能成功。二、進(jìn)行演講鍛煉。在濟(jì)煤大學(xué)堂中，多參加活動鍛煉自己的演講水平，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年就是一大步，使自己的演講水平達(dá)到爐火純青的高度。三、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。單位培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合，珍惜工作機(jī)會，把握工作機(jī)遇。尤其是要培養(yǎng)自己高站位，大格局的意識?！笆谌艘贼~不如授人以漁”，部門領(lǐng)導(dǎo)要對下屬高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。強(qiáng)將手下無弱兵，要打造“一把手”文化，“一把手”標(biāo)準(zhǔn)。四、全面提升個人素質(zhì)。注重儀態(tài)和精神修養(yǎng)，在工作實(shí)踐中，要不斷學(xué)習(xí)、歷練、充電。特別是年輕人要做到心無旁騖、放下架子、撲下身子，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，展現(xiàn)出蓬勃向上的朝氣，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和綜合能力。